深圳市龍晟新能源科技有限公司根據國家提倡的2030年前碳達峰，2060年前碳中和目標，結合公司發(fā)展實(shí)際，強化企業(yè)文化對環(huán)境的高度適應性，保持企業(yè)文化的青春活力。

第一條：企業(yè)使命

追求企業(yè)可持續發(fā)展、不斷提升員工幸福指數。

    什么是企業(yè)可持續發(fā)展？

既要考慮公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，又要始終保持持續的盈利增長(cháng)和能力的提高，確保公司在相當長(cháng)的時(shí)間內長(cháng)盛不衰。達成共識的的戰略布局、責任目標、文化追求和經(jīng)營(yíng)理念，需要所有人共同堅守。事先可以有異議，可以有爭辯，形成共識后，就要努力執行。公司持續建立企業(yè)文化氛圍，追求并保持精細化管理，成本管控和創(chuàng )新創(chuàng )效永遠是重中之重。公司注重體系化建設，使各系統、各部門(mén)、各層級相互協(xié)調、相互促進(jìn)，形成強大戰斗力。倡導坦誠精神，促進(jìn)溝通的氛圍化繁為簡(jiǎn)；鼓勵員工發(fā)現問(wèn)題，大膽溝通和建議

   什么是不斷提升員工幸福指數？

   追求為員工達成物質(zhì)與精神兩個(gè)層面的價(jià)值創(chuàng )造。既要不斷提升員工薪酬福利水平，又要搭建員工發(fā)展的事業(yè)平臺，提高其職業(yè)自豪感和事業(yè)歸屬感。

注重人才的自主培養，持續營(yíng)造只有不斷提升自我，方能與企業(yè)發(fā)展相互融合、相互成就的氛圍。

第二條 企業(yè)愿景

  為碳達峰、碳中和達標我們盡一份力，我們致力于成為一家讓客戶(hù)滿(mǎn)意、受人尊敬的、值得信賴(lài)的、能夠持續為客戶(hù)、員工創(chuàng )造價(jià)值的、科技品牌領(lǐng)先發(fā)展的行業(yè)內標桿企業(yè)。

第三條 核心價(jià)值觀(guān)和用人價(jià)值導向

   核心價(jià)值觀(guān)：本分、進(jìn)取

   什么是本分？

本分要求隔離外在的壓力和誘惑，保持平常心態(tài)，回歸事物的本源，把握住我們應該做的合理方向；

本分要求敢于質(zhì)疑，敢于挑戰，通過(guò)批判性思考，抓住事物本質(zhì)；

本分是要求自己而不是要求別人，當出現問(wèn)題時(shí)，首先求責于己；

本分規范了與人合作的態(tài)度--我不占人便宜；

本分高于誠信，即使沒(méi)有承諾，本來(lái)應該做的事情也要做到；

追求坦誠溝通的文化氛圍，任何人都有權利、有義務(wù)說(shuō)出他看到的問(wèn)題；堅持原則、常識和事物的規律，并運用這些去解決問(wèn)題，逐步形成管理的體系化。

   什么是進(jìn)??？

  永不停步地追求卓越；努力上進(jìn)，勇于突破有擔當；

   永遠追求個(gè)人能力的提升，永遠保持學(xué)習的好奇心；營(yíng)造干事創(chuàng )業(yè)的氛圍，各級管理者要敢于否定自己，提升自我，建立更高遠的目標追求；

  堅持進(jìn)行內部考評，以“充滿(mǎn)激情、勇于擔當、開(kāi)闊思維、富有遠見(jiàn)”為導向對人才的表現進(jìn)行ABC強制正態(tài)分布的價(jià)值評定；

  用人價(jià)值導向

充滿(mǎn)激情：有干事創(chuàng )業(yè)熱情，主動(dòng)積極，對工作標準有要求，對自己有要求；

勇于擔當：愿意做事、敢于扛事、能夠成事；

開(kāi)闊思維：不閉塞、不自我、敢于承認自己的不足和錯誤并積極改善；對新鮮事務(wù)保持強烈的好奇心；

富有遠見(jiàn)：能分析事物發(fā)展的規律和趨勢并以此做出判斷；要以開(kāi)放包容的姿態(tài)看待工作和生活，對未來(lái)有明確且高遠的目標和規劃